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Diversidad de género en puestos de liderazgo, algunas reflexiones...

Empecemos por echar un vistazo a la web de Warren y llegaremos a la misma conclusión.

Para saber cómo gestionar el cambio, lo primero que cualquier organización debe plantearse es: Qué queremos cambiar, donde estamos ahora y dónde queremos llegar.

¿Liderar, inspirar, dirigir, controlar, guiar, imponer? Cuando hablamos de gestión de Personas y Talento, observamos diferentes modelos pero el éxito no tiene cabida en todos ellos.

Muy interesante ver cómo algunas Compañías dedicadas tradicionalmente a la Externalización de Servicios están sabiendo transformarse y adaptarse a las exigencias del mercado y los Clientes.

Nuevos modelos de negocio, contratos inteligentes, alto grado de automatización, información en tiempo real, roles adaptados a las nuevas tendencias,... y todo en menos de 5 años.

La externalización de los Procesos Financieros para grandes compañías ha sufrido una serie de cambios muy significativos en los últimos 15 años que merecen cierta consideración antes de adentrarnos más en las claves del éxito o fracaso de este modelo de negocio.

Muchas organizaciones tienen un claro objetivo de crecimiento, que sin embargo no se articula adecuadamente a través de las diferentes áreas funcionales. Planteo los recursos clave que deberían actuar como "agentes de crecimiento" introduciendo roles globales estratégicos e identifico las acciones clave dirigidas a potenciar los diferenciadores.

Mi visión sobre cómo los roles Estratégicos Globales liderarán el cambio hacia la nueva generación Organizacional; el rol y los factores de éxito.

Una afirmación común, que sin embargo debemos replantearnos.